Корпоративные программы «под ключ».
Разработка и проведение комплексных программ обучения для управленческих команд.
Кастомные решения под ваши KPI: от диагностики до внедрения инструментов.
Почему
выбирают нас.
Пять причин, по которым IT-компании доверяют нам развитие своих управленческих команд.
во взаимодействии и обучении:
- индивидуальные образовательные решения
- 1:1 встречи к каждому модулю
- индивидуальный план развития каждому (PDP)
Понимаем специфику tech-компаний (SaaS, GameDev, MarTech, FinTech, EdTech, HealthTech) изнутри.
В основе — подходы Stanford, INSEAD и авторские наработки Pospeh по управлению командами.
Тренажёры для динамичного обучения. Анализируем групповую динамику ваших сессий через ИИ.
Не бросаем команду после тренинга — сопровождаем внедрение изменений в течение квартала.
Восемь шагов
к результату.
От первой встречи до измеримых изменений — прозрачный и предсказуемый процесс.
Глубинные интервью со стейкхолдерами, анализ уровня управленческой команды, определение метрик успеха.
Разработка 2–3 вариантов программы, подбор тренеров, создание интерактивного прототипа курса.
Стратегическая сессия с заказчиком, интеграция реальных кейсов компании, финализация KPI.
Персонифицированный договор, организация пробной сессии, подписание и оплата удобным способом.
Технический онбординг участников, предварительное тестирование навыков, мотивационная рассылка.
Иммерсивная вводная сессия, практические тренинги, progress-чеки после каждой компетенции.
Мониторинг вовлечённости в реальном времени, корректировка по обратной связи, отчёты для HR.
Оценка по первоначальным KPI, рекомендации по дальнейшему развитию команды.
Не можете выявить
конкретные потребности?
До 4 недель — до полной прозрачности бизнеса. Узнаете, что реально мешает команде расти.
Анализ P&L, Roadmap, структуры KPI и текущих процессов. Формируем полную картину бизнеса до первого интервью.
Тет-а-тет встречи с C-level и лидами. Слушаем то, о чём молчат на митингах. 1–1.5 часа на каждого.
Анализируем записи встреч. ИИ выявляет паттерны доминирования, подавления конфликтов и скрытого саботажа.
Наблюдаем за командой в стрессовом симуляторе «Космическая Одиссея». Реальное поведение не скроешь.
Презентация дорожной карты трансформации и матрицы рисков. Конкретные шаги — не общие слова.
Материалы
по теме.
Публикуем статьи об организации эффективного обучения в компаниях.
Разбираем типичные ошибки корпоративного обучения: почему бюджет потрачен, а результата нет — и как это исправить.
Читать статьюКак трансформировать знания в устойчивые компетенции управленческой команды через правильно выстроенный процесс.
Читать статьюЧасто задаваемые
вопросы.
Обычно от 2 до 6 месяцев. Это оптимальное время, чтобы знания перешли в навыки, а команда успела прожить стадии «Шторминга» и «Норминга» под присмотром ментора и выйти на «Перформинг» (эффективность).
Да, место и время оговаривается индивидуально. 90% наших клиентов — международные IT-команды. Мы используем Miro, Zoom Board, AI-транскрибаторы — онлайн-обучение становится ещё глубже за счёт аналитики данных.
Нет, стратегическая сессия не является обязательным этапом корпоративной программы «под ключ», если у вашей команды уже есть актуальные цели.
Замеряем метрики ДО и ПОСЛЕ: уровень вовлечённости и лояльности (EE/eNPS), достижение OKR или ROI новых процессов. Чем выше уровень аналитики в компании — тем легче измерить результат.
Наша специализация — tech-компании (FinTech, SaaS, GameDev, EdTech, HealthTech). Мы говорим на языке разработчиков и продактов, без «трудностей перевода». Не из IT, но видите ценность? Напишите — обсудим.
На этапе «Диагностика» проводим встречи с ключевыми участниками, формируем запрос на изменения. Все данные презентуют ДО начала обучения — так команда работает на одном уровне информированности.
Начнём с диагностики — бесплатно.
Один разговор — и вы увидите, где именно теряется потенциал команды.
Разберём ключевые управленческие вызовы вашей компании
Покажем инструменты, которые дадут результат именно в вашем случае
Сделаем персональное предложение под ваш запрос и KPI
Мы действительно любим общаться с нашими клиентами.
